Успешность любой деятельности фирмы в большей степени зависит от персонала. С каждый днем все труднее найти хороших специалистов, которые бы трудились не только от зарплаты до зарплаты, но и деятельность была результативной для компании, компания имела непредвиденную прибыль и новые контракты, которые положительно влияют на деятельность фирмы.

423

Read More →

Для того чтобы создавать для себя большие возможности которые можно использовать себе на благо. Для того чтобы использовать условие и эту грань связанную с возможностями стать более успешным лидером:


1) знайте свою атмосферу как свои 5 пальцев, узнайте в чем экономическая среда, какова политическая атмосфера, каково состояние рынка, каковы люди которые Вас окружают. 2) Знайте все временные ограничения которые могут повлиять на Ваши задачи и цели, и помни об этом. Вспомните о времени в котором Вам приходится руководить. Соответствует ли Ваш стиль управления сезону ? Готовы ли Ваши подчиненные к необходимым переменам, как мы все знаем время очень сильно связано с нашим успехом, важно сделать что то не слишком рано и не слишком поздно. 3) Четко разделите все на необходимость и на роскошь, действительно ли мне нужно создавать эту новую должность, неужели нам действительно нужно переехать в новый офис. Готовы ли мы сейчас изменять свою позицию на рынке для того чтобы испытать данный рост. Сможем ли мы управлять этим ростом даже если он начнется? Очень часто роскошь приводит к новому условию под названием «банкротство». И просто говоря в роскоши нет необходимости,роскошь не нужна. Хорошие лидеры не тратят деньги впустую, они ищут возврата вложений, но об этом мы поговорим в другой грани. 4) Поймите как одни условия связаны с другими и как они на них влияют? Например : когда Вы внедряете новую продуктовую линейку, нанимаете или продвигаете по карьерной лестнице сотрудника или когда Вы получаете рекламу в некоторых периодических изданиях, любое Ваше действие приносит реакцию. Поэтому смотрите вперед, думайте не только о позитивных эффектах, подумайте как вообще повлияет данное действие на все остальные условия. 5) Определите свою позицию по отношению ко всем условиям, где Ваше место в этой большой картине, можете ли Вы изменить это? можете ли Вы это использовать? Какие возможности у Вас есть. Условие это часть жизни любого лидера. И на первый взгляд они могут казаться чисто положительными или чисто отрицательными. Но чем сложне условие тем более серьезные комплексные исследования необходимо сделать лидеру. Не позволяйте условиям Вас контролировать. Используйте условия на благо себе, своим сотрудникам, и Вашей организации.

ФИНАНСЫ для НЕФИНАНСИСТОВ

Практический семинар разработан для владельцев бизнеса, руководителей и сотрудников нефинансовых департаментов, бухгалтеров, начинающих финансовых менеджеров, экономистов
«ФИНАНСЫ  для НЕФИНАНСИСТОВ»

Эксперт в области управления финансами, бизнес-технолог, г. Москва
Маркичев Игорь Владимирович

опыт работы в области управления и финансов ведущих российских компаний более 25 лет.

Цели практического семинара:
Научить участников понимать и анализировать финансовую отчетность;
Проследить взаимосвязь управленческими решениями и финансовым состоянием предприятия;
Объяснить, как должна быть устроена система планирования и бюджетирования на предприятии;
Научить слушателей эффективно управлять затратами.

На практический семинар «Финансы для нефинансистов» приходят два типа слушателей:

1. Руководители и ответственные сотрудники нефинансовых подразделений, которым нужна ясность, как их управленческие решения влияют на экономику предприятия.
2. Экономисты и бухгалтеры, «сидящие» на одном участке, не владеющие основами управления финансами и нуждающиеся в повышении квалификации.

Курс «Финансы для нефинансистов» объясняет влияние управленческих решений на финансовое состояние предприятия, объясняет технологии управления затратами, раскрывает способы повышения рентабельности бизнеса.
Обучение на практическом семинаре «Финансы для нефинансистов» даст участникам базовые знания и комплекс практических инструментов по вопросам:
Как формируется финансовая отчетность? Как читать финансовую отчетность? На что обратить внимание при финансовом анализе? Как создать эффективную систему финансового управления? Как планировать деятельность предприятия? Как управлять затратами?

ПРОГРАММА:

ЦЕЛИ КОМПАНИИ И ЦЕЛИ СОТРУДНИКОВ
К
Уда и как двигаться дальше? Прибыль – как она получается и куда она исчезает. Read More →

Управление торговым персоналом

Обучающий тренинг для директоров, управляющих, администраторов и других специалистов розничных торговых предприятий
Управление торговым персоналом и стандарты обслуживания

На тренинге Вы:

·  освоите конкретные методики построения рабочей системы обслуживания покупателей;

·  получите практические навыки разработки Стандартов обслуживания и сможете уже на тренинге разработать Стандарты работы для своего магазина;

·  получите конкретные навыки повышения мотивации торгового персонала;

·  а также рассмотрите другие важные темы в управлении торговым персоналом.

ПРОГРАММА:

1.  Менеджмент магазина.
— Почему покупатель выбирает Ваш магазин. Зачем магазину сервис. Read More →

Управление отделом продаж

УПРАВЛЕНИЕ ОТДЕЛОМ ПРОДАЖ: 
как увеличить результативность продаж своего отдела

В результате тренинга участники смогут: поднять продажи в компании за счет эффективной организации работы и качественного выполнения поставленных планов каждым менеджером по продажам.

В ПРОГРАММЕ:

1. ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОДАЖ.
Цикл Управления продажами: планирование, организация, мотивация и контроль. Read More →

РЕКРУТИНГ

Подбор персонала: Технология подбора персонала

Мы имеем обширную базу данных кандидатов, специалистов высокого уровня, руководителей среднего и высшего звена, а также успешный опыт в подборе офисных работников, IT – специалистов, инженерно-технического персонала различных категорий, менеджеров по продажам и работе с клиентами, начальников отделов, региональных представителей, руководителей, коммерческих директоров, директоров филиалов.

Имеющихся у нас специалистов, которые в настоящее время готовы рассматривать интересные предложения по работе, мы могли бы предложить и Вам!

SMART — цели

SMART – цели: превращаем мечту в реальность

Тренинг для тех, кто хочет ставить, а главное добиваться поставленных целей. Простой инструмент, определяющий 50% успеха задуманного!

ПРОГРАММА:

1. Разница между целью и мечтой.
Психология мысли: что заставляет человека мечтать, но отговаривает ДЕЛАТЬ. Read More →