ФИНАНСЫ для НЕФИНАНСИСТОВ

Практический семинар разработан для владельцев бизнеса, руководителей и сотрудников нефинансовых департаментов, бухгалтеров, начинающих финансовых менеджеров, экономистов
«ФИНАНСЫ  для НЕФИНАНСИСТОВ»

Эксперт в области управления финансами, бизнес-технолог, г. Москва
Маркичев Игорь Владимирович

опыт работы в области управления и финансов ведущих российских компаний более 25 лет.

Цели практического семинара:
Научить участников понимать и анализировать финансовую отчетность;
Проследить взаимосвязь управленческими решениями и финансовым состоянием предприятия;
Объяснить, как должна быть устроена система планирования и бюджетирования на предприятии;
Научить слушателей эффективно управлять затратами.

На практический семинар «Финансы для нефинансистов» приходят два типа слушателей:

1. Руководители и ответственные сотрудники нефинансовых подразделений, которым нужна ясность, как их управленческие решения влияют на экономику предприятия.
2. Экономисты и бухгалтеры, «сидящие» на одном участке, не владеющие основами управления финансами и нуждающиеся в повышении квалификации.

Курс «Финансы для нефинансистов» объясняет влияние управленческих решений на финансовое состояние предприятия, объясняет технологии управления затратами, раскрывает способы повышения рентабельности бизнеса.
Обучение на практическом семинаре «Финансы для нефинансистов» даст участникам базовые знания и комплекс практических инструментов по вопросам:
Как формируется финансовая отчетность? Как читать финансовую отчетность? На что обратить внимание при финансовом анализе? Как создать эффективную систему финансового управления? Как планировать деятельность предприятия? Как управлять затратами?

ПРОГРАММА:

ЦЕЛИ КОМПАНИИ И ЦЕЛИ СОТРУДНИКОВ
К
Уда и как двигаться дальше? Прибыль – как она получается и куда она исчезает.

КУДА УХОДЯТ ДЕНЬГИ Почему нет денег, если все действительно хорошо работают? Деньги организации и управление финансовыми потоками. Финансовая схема управления. Принципы финансового учета. Основы учета хозяйственных операций. Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств. Обзор назначения, принципов формирования, структуры и  элементов финансовой отчетности.

ГДЕ ПРЯЧУТСЯ ДЕНЬГИ Как в компании «перетекают» деньги и ресурсы, и куда они «текут»? Пошаговый алгоритм анализа состояния компании. Виды финансового анализа. Анализ финансовых коэффициентов. Ликвидность. Деловая активность. Финансовая устойчивость. Рентабельность.

ЧТО ТАКОЕ БЮДЖЕТ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ НА САМОМ ДЕЛЕ? Как и кто должен сделать бюджет, который будет реально работать? Использование планов и бюджетов в реальном оперативном управлении. Управленческий учет и финансовая структура. Как планировать деятельность компании. Как прогнозировать доходы. Технология составления бюджета.

ЧТО ЯВЛЯЕТСЯ КОНТРОЛЬНЫМИ ТОЧКАМИ РАБОТЫ КОМПАНИИ? Как узнать, кто хорошо работает, кто плохо (сотрудник, менеджер, подразделение)? Кто в компании является центром прибыли, а кто центром убытков, и как вторых превращать в первых? Контрольные показатели в бюджетах: KPI и система сбалансированных показателей (BSC). Бюджетная модель.

КАК ВЫБИРАТЬ ИЗ РАЗНОТИПНЫХ ВАРИАНТОВ И КАК ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ? Инструменты принятия управленческих решений в наших руках. Формы документов и формулировки в документах. Состав и виды затрат. Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Запас финансовой прочности. Операционный и финансовый рычаг. Способы повышения эффективности управления. Управление затратами. 

АНАЛИЗ ВАШЕГО БЮДЖЕТА С БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТОМ В стоимость семинара входит индивидуальная консультация.

Методика обучения
Обучение ведется в интерактивном режиме;
Обучение сочетает современную теорию и практику ведущих компаний;
На семинаре используется передовой международный опыт и знания преподавателей высокого уровня с большим практическим опытом;
Участники семинара обсуждают с преподавателем вопросы из собственной практики;
Семинар сопровождается специальными материалами и шаблонами для дальнейшего использования участниками в своей работе.


ВНИМАНИЕ!
 Для повышения результативности и практической направленности обучения рекомендуем  принести свою управленческую отчетность, бюджеты, маркетинговые и производственные планы (можно в электронном формате)

Comments are closed.

Post Navigation