Нужен ли руководителю управленческий молоток

Как добиться, чтобы поставленные цели действительно достигались и не стать  для подчиненных «сторожевой собакой»?

 Как управлять организацией, ориентируясь на ключевые показатели?

 Как свести к минимуму «авралы» в работе?

 Как выстроить систему мотивации, привязанную к целям и к бизнес-процессам?

 Илья Глазырин, бизнес-тренер дает ответы на эти вопросы на своих тренингах

(г. Москва).

 Ключевая особенность менеджмента здравого смысла – говорит тренер - умение в любой ситуации найти баланс между управленческими технологиями и «живым»  подходом к работникам компании. Опора на здравый смысл требует от руководителя мужества.

 Гораздо проще вооружиться тем или иным инструментом из арсенала управленческих технологий и решать с его помощью все проблемы компании, особенно не  задумываясь, подходит он или нет. "Если у Вас в руках молоток, то Вам везде начинают мерещиться гвозди" - так обычно и происходит с любителями технологий.

 Однако опасность «забивания гвоздей» не всегда очевидна, но всегда чревата соответствующей «отдачей». Потому, как известно каждое действие имеет свое  противодействие, которое, прежде всего на работе же компании и сказывается - говорит бизнес-тренер.

 «Я не в коем случае не против управленческих технологий. Я «за» здравый баланс между абсолютизацией и их полным отрицанием, когда компании приходится все время  "изобретать колесо".

 Чтобы не стать заложником моды на управленческие технологии, считаю, что необходимо знать теоретические методы и подходы, но при этом не копировать западные  технологии, может быть успешный, но чужой опыт других компаний, а вырабатывать собственный стиль и метод управления, адаптируя его под конкретные цели и  задачи.

 Гибкие управленческие решения руководителя – вот главный результат моих тренингов. Поэтому стараюсь, чтобы руководителям, которые приходят на мои тренинги,  было не просто интересно получить конкретные технологии управления, а чтобы они почувствовали, что и от своей работы можно получать драйв - желание делать еще,  лучше, больше, совершеннее. И тогда не нужен будет «управленческий молоток».